少之又少。恐怖攻擊通常被定義為突發的、可能針對任何人的暴力與破壞性事件，而恐攻不僅會帶給社會與組織強烈的物質與人員損失，也會使員工因為暴露於暴力中而感到壓力與恐懼，這樣負面的心理狀態會導致員工生產力下降。因此組織應該要了解在如此惡劣的情境中應該要扮演怎樣的角色來幫助員工。 繼續閱讀 恐攻來襲! 恐攻也可能導致過勞?

領導者在做決策時，常常要考慮很多因素，而在下決策時的一舉一動都被追隨者放在眼裡。決策的速度都會影響追隨者對領導者的態度或想法。對於領導者是誠實或是虛偽，自己是要合作還是離開，決策速度都會起到關鍵性的影響。 繼續閱讀 風行雷厲還是深思熟慮

在領導一件專案或是團隊時，我們都會希望團結組員們的力量跟能力，也想找出各種方法使事情圓滿達成。當團隊或是任務的規模不大時，可能還可以憑感覺，靠成員感情維持團隊的運作。但當領導層階層升，變成要帶領整個部門、整個公司、甚至是跨公司的合作專案時，我們都會希望可以有一個具科學根據的方法來提高團隊的效能和團結度。 繼續閱讀 悖論領導-領導權的下放和集中