在現代職場中，新進員工常希望透過積極的人際互動來快速的融入組織，而印象管理（Impression management, IM）就成為了大家的常用策略之一。其中，逢迎行為（Ingratiation）往往是新進員工優先採用的手段，可以像主管甚至是同事，展現出自己友善待人的一面。但過度逢迎是否可能反其道而行？最新的研究證實，逢迎的類型以及時機，對於新進員工的社會化適應以及融入有著顯著影響。

一位初來乍到的新員工小方每天對上司極力讚美，刻意避免可能造成衝突的意見，並頻繁地提供協助—這種「過度逢迎」的行為可能讓上司覺得不自在甚至尷尬，進而選擇疏遠小方。而另一方面，如果小方的行動自然且符合情境，展現對上司的真誠以及尊敬—這種「自然逢迎」則有助於使上司感到自豪以及發展出對其的信任，並促進資訊分享的行為，使小方能快速適應自己的工作角色。 繼續閱讀 職場新人融入指南：如何用「逢迎」贏得主管青睞？

COVID-19 的疫情影響，促使許多員工開始遠距工作，因為還是需要開會的緣故，使平時面對面的會議很快被視訊線上會議取代。原本在家工作因為是在熟悉的地方，也許會輕鬆許多，但是在視訊線上會議的增加，也導致自己感到更加的筋疲力盡，但尚不太清楚的是什麼原因引起這種情況。因此，就有學者開始好奇它的背後原因。 繼續閱讀 明明在家視訊開會，為什麼還是這麼累？

生活中，我們會接觸各式各樣的產品，在使用這些產品時，我們不禁都會討論這家公司或這個產品是否如它們所呈現的那樣真實？或是具有信譽？一般而言，大家普遍認為一間公司只要夠真誠，忠實地呈現自己的樣貌，不用任何方式欺瞞消費者，一定會慢慢地吸引消費者，逐漸發展且擴大其市場；但是，近期一項關於真誠悖論的討論，可能會顛覆我們的認知。 繼續閱讀 展現真誠就能為公司產品帶來正向回饋嗎？

你是否曾想著要如何才能在主管面前留下好印象，卻不知從何做起？當員工透過自我推銷、逢迎討好…等策略來留下好印象，進而獲得主管的喜愛或青睞，以換取組織資源，此類行為稱作向上印象管理（upward impression management）。除了這些傳統的策略之外，是否還有其他行為可作為我們向上管理的技巧？ 繼續閱讀 用對這招，讓你有效進行向上管理

在面試的過程中，求職者對於這個職位的外在動機表現的相當熱切，反而對於自己的內在動機，卻不太重視，但是面試者在面試中，想要聽到的到底是什麼呢？ 繼續閱讀 求職面試不斷碰壁？試試內在動機吧！