升主管真的對團隊最好嗎？從角色配置看見領導選擇的隱形成本

　　麥克是團隊裡最受同事依賴的工程師，每當專案出現棘手的技術問題，他總能迅速找出問題並提出有效的解法。某天，公司宣布麥克升任組長，大家都替他感到高興。然而升職後，麥克卻漸漸覺得自己力不從心。每天不是回信就是排任務，忙著協調進度的他，已經沒有時間像以前一樣投入技術工作。看到團隊遇上 bug 卻無法立即介入，他心裡忍不住想：「我真的應該離開原本的位置嗎？如果我留在技術崗位，是不是對團隊更好？」

　　在領導與人力資源的相關文獻中，關於「誰應該被選為領導者」長期存在不同觀點。傳統觀點認為，應該挑選最有能力、專業最強的人擔任主管，因為他們能提供最好的判斷並帶領團隊前進。然而其他研究則指出，領導是一種角色分工，主管最重要的不是個人技術，而是協調、溝通、培育與決策，這些能力與技術專業並不相同。當最強的人離開原本的崗位，團隊可能因此失去一位關鍵的貢獻者，使整體效益下降。兩種觀點帶出了一個核心問題：升遷一個人當主管時，真正的代價是什麼？繼續閱讀升主管真的對團隊最好嗎？從角色配置看見領導選擇的隱形成本