薇薇是一位在大企業工作的員工，她經常向主管提出能改善團隊流程的新點子，這些建議大多會受到主管的支持，甚至還曾在部門會議上被公開表揚。這些經歷讓薇薇感到自信，工作起來也更有幹勁。然而，日復一日，她漸漸開始察覺到同事們之間微妙的眼神和疏離。這讓薇薇開始懷疑，自己是否應該低調一點，不要再那麼常主動提出對團隊或公司的建議。

其實，薇薇的情況正好反映了Huai等人（2024）提出的研究結果：主管的建言支持（voice endorsement），不一定只有正向影響。在過去，研究者大多認為，當主管支持員工的建言行為（voice behavior）時，員工會更有自信，也更願意持續展現積極表現。但這項研究提出了一個新的看法，表示主管的建言支持其實會對部屬帶來雙重反應。當員工收到主管的支持時，心裡會同時產生兩種不同的情緒：一是自豪感（feeling pride），一是被忌妒感（feeling envied）。自豪感來自於自己的價值被看見，激勵人們繼續主動出擊，比如更積極參與工作、提出更多想法。然而，被嫉妒感則是一種對周遭環境變得敏感的情緒，特別是當員工意識到其他同事對自己的成就產生負面情緒時，這種感受會讓人變得小心翼翼，甚至壓抑自己後續的主動行為。 繼續閱讀 主管的支持，真的只有帶來正能量？